中国石油辽河油田公司党委锚定企业高质量转型发展奋斗目标，坚持“创新理论铸魂、石油精神凝心、融合行动聚力”三个维度，推动新时代思想政治工作作用发挥路径研究，实现思政工作与生产经营的深度融合，凝聚推进企业发展的磅礴力量，为做强做优做大国有企业增势赋能。

以创新理论铸魂，强化“转型发展”的忠诚担当

油田公司党委坚持把强化党的创新理论武装作为重中之重，以理论武装、主题教育、文化浸润等为重点，引导广大干部员工在油田高质量转型发展中展现价值、贡献力量。

公司党委举办“讲文化故事、传精神力量”演说比赛活动

1. 理论武装筑忠诚。高举奋进新时代的思想旗帜，把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，根据企业点多、线长、面广的特点，灵活搭建政治理论武装的“大讲堂”：打造“研讨课堂”，领导带头讲授党课，让党员谈思想、讲问题、说打算，用党的创新理论武装头脑；打造“流动课堂”，组织理论学习大讲堂“十百千”工程，举办十堂党的理论课、走进百个党校学习班、培育千名党建带头人；打造“故事课堂”，开展“讲文化故事、传精神力量”演说比赛等活动，以精神力量助力企业发展；打造“实践课堂”，面对面引导帮助、心贴心解疑释惑，推动思想教育与重点工程融会贯通，带领党员在推动公司高质量转型发展中诠释忠诚。锦州采油厂党委以“忠诚担当”为弦、以“奋发有为”为谱、以“敢于斗争”为调，隆重举办“庆祝建党102周年音乐党史课”，唱响了新时代与党同行、与油同芯、与时俱进的奋斗交响乐。曙光采油厂、钻采工艺研究院、辽兴油田开发公司、物资公司等11家单位党委举办“精神的力量”大讲堂，帮助党员干部更好地品味真理之“甜”。

2.主题教育聚合力。开展“转观念”主题教育，围绕员工关心关注的热点问题，深入基层面对面宣讲，累计开展学习研讨1462场、专题宣讲1028场、群众讨论823场。交流主题教育活动成果，发布简报29期，推广经验126条，制作关键词手册7.5万份，切实把党中央和中国石油党组的决策部署，转化为油田公司改革发展的生动实践，把油田公司党委描绘的美好蓝图，转化为全体干部员工团结奋斗的共同行动。油田公司机关党委开展“七个高质量”“六个创一流”大讨论和岗位实践活动，打通主题教育“最后一公里”，干部员工思想观念实现质的转变。辽河工程技术分公司党委开展“主题教育随手拍”活动，一个个现场宣讲、火热场景在“今日辽工”抖音平台接力展示，形成了比学赶超的联动效应。金海采油厂党委成立“轻骑兵宣讲团”送精神到基层、送信心到班站，为一线员工宣讲形势目标任务，实现各级党组织全覆盖。兴采、金海、辽兴等10家采油单位的128名员工前往长庆油田，克服“风吹石头跑、地上不长草、氧气吃不饱”的恶劣环境困难，运用辽河特色管理办法，保障油井高产稳产。

公司锦州采油厂纪念建党102周年音乐党史课现场

3. 文化浸润育新人。深入挖掘红色资源，传承红色基因，规范命名油田公司级功勋井10个、石油精神教育基地12个、企业文化建设示范点23个。大力推进“红海滩+工业”共建项目，集成建设油田党建基地、石油文化展览馆、设置石油工业体验区，以“井景相融、油游并举”打造石油文化窗口。坚持用石油精神和企业传统塑魂育人，组织44批次、1200余人学习参观石油精神教育基地。注重发挥先进典型引领人、教育人、影响人的示范作用，推动思想政治工作与信息技术、融媒体传播深度融合，为企业发展营造良好舆论环境。联合驻辽西地区5家单位举办“中国石油开放日”活动，邀请22家主流媒体座谈交流，以大流量唱响好声音、澎湃正能量。举办第四届辽河榜样颁奖典礼，用身边榜样教育激励、引领带动全体干部员工砥砺奋发、岗位建功。兴隆台采油厂党委打造寻根辽一井、遇见英雄井、重温双千吨、再上古潜山教育路线，编制《兴油之路》画册、《逐梦兴油》宣传片等文创精品，让“兴油报国”更有生命力和感召力。辽河储气库公司党委提炼形成勇于担当、甘于奉献、创新攻关、联盟共建、勤于作为的“五种精神”，凝聚建设“百亿方气库”的强大力量。

以石油精神凝心，汇聚“转型发展”的思想共识 

油田公司党委全面落实中国石油党组文化引领战略举措，总结提炼富有辽河特色的企业精神和价值理念，进一步形成价值认同和行为规范，为企业实现高质量转型发展提供了有力的精神支撑。

1. 在战略发展中践行辽河精神。深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，围绕油田“十四五”后三年发展规划和“12356”总体发展思路，初步形成了以“创业奉献、吃苦不怕苦”的“南大荒”精神，“敢于胜利、遇险不畏险”的“黄五井”精神，“开拓创新、油稠人不愁”的“特种油”精神，“勇于超越、知难不避难”的“古潜山”精神和“加油增气、进步不止步”的“创一流”精神为核心的辽河精神，引导干部员工深刻领会中国石油企业愿景和价值追求的时代内涵，积极践行社会主义核心价值观，在全油田夯实了“转型发展”的思想基础。高升采油厂与长城钻探钻井三公司等10家参建单位“党建联盟”，创造了辽河油田平台单日压裂段数最多、单日压裂规模最大等8项施工纪录。兴隆台采油厂与储气库公司深耕党建联盟“主阵地”，笃行不怠做好“百万吨”采油厂+“百亿方”储气库大文章。

组织志愿服务队在油田公司石油精神教育基地——“辽一井”进行宣誓

2. 在转型实践中践行辽河精神。主动拥抱“双碳”时代，建设美丽中国，按照“瘦身健体、清洁替代”的工作思路，发扬新时代辽河精神，引导党员干部在推进“绿色低碳613工程”、统筹推进“三大储库”建设中，努力降碳、扩绿，积极打造油气为主、多能互补、融合发展的能源供给体系，勇攀综合能源当量新高峰，争做能源保供顶梁柱、绿色发展先行者。强化价值创造导向，坚持“石油天然气是能源、新能源也是能源”，像抓油气生产一样抓新能源，实施新能源+产能新井、新能源+老区调改、新能源+数字化建设等模式，广大干部员工知难不避难、进步不止步，立足辽河构建了转型发展的新格局。辽兴油气开发公司深化新型采油管理区改革，推进基层治理体系和治理能力现代化，实现了低渗透油田高效建产、快速上产。采油工艺研究院深入贯彻落实“加快实现高水平科技自立自强”重要要求，推动稠油井下大功率电加热装置项目取得新突破，高质量完成多项重点钻采工程方案编制。

3. 在抗洪复产中践行辽河精神。2022夏季，面对历史罕见洪灾，广大干部员工众志成城抗洪峰，共克时艰抢复产，生动诠释了伟大抗洪精神、石油精神和新时代辽河精神。迅速启动抗洪复产方案，逐级签订“责任书”“军令状”，实施挂图作战、网格管理，在最短时间实现了受灾井站全部复产，守住了全年油气产量当量1000万吨能力的生命线，用知难不畏难的奋斗姿态彰显了复产的“辽河力量”。高效开展油气上产总体战，启动上产劳动竞赛，及时发出《致油田干部员工一封信》，号召油田上下危急时刻、紧要关头勇于战斗、敢于胜利，群策群力抢上产、保效益，用负重不言重的豪迈气魄书写了上产的“辽河担当”。特种油开发公司采油作业三区第一党支部8名党员组成复产突击队，率先挺进水淹区开启“唤醒生产系统七天倒计时”攻坚，3天打通生产线、7天完成抢修，实现86口油井重启，吹响了抗洪复产的“冲锋号”。

以融合行动聚力，激发“转型发展”的奋进力量

油田公司党委围绕高质量发展这一首要任务，因地、因人、因事、因时开展思想政治工作，不断提升思想政治工作的前瞻性、主动性、实效性，积极引导广大干部员工认识新常态、迎接新挑战、展现新作为。

充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面做好抗洪复产工作

1. 价值追求融入项目攻坚。大力推进思想政治工作与科研生产经营深度融合，开展“旗帜领航程·共筑同心圆”主题实践，引导党员干部在推进企业高质量转型发展中实现价值。各项目组勇当开路先锋，以时不我待、只争朝夕的精神挂图作战、刻苦攻关、有力突破。储气库3口大尺寸井全部投产，注气能力大幅度提高，第十轮注气23亿立方米，周期注气量全国第一。油区内76.8兆瓦光伏、石化余热蒸汽发电等项目有序实施，沈采两个风电项目开始编制初设。油区外小北河风电项目进入审批阶段，抚顺20万千瓦风电、大连20万千瓦光伏项目通过板块公司可研审查。稠油井下大功率电加热、电热熔盐储能试验项目均取得新成果。辽河工程技术分公司党委领导班子进行解剖麻雀式调研，对132支小修队伍开展了小队生产保障数据和经营业绩对标，分类分级谋划破题举措。油气集输公司党委成立党支部工作赋能指导小组，促进基层党建的战斗力转化为推动发展的生产力。茨榆坨采油厂集输大队牛一联党支部瞄准药剂、动力、维修费用管控难点，从指标中找短板，从管理中找对策，成功解决了加热炉减压阀失灵、过滤器堵塞等“疑难杂症”。

2. 工作理念植入管理提升。坚持“低成本发展”战略不动摇，细化落实“四精”要求，持续推进高效勘探、效益开发，推行投资“六个优化”、成本“六个控降”等举措。聚焦效益提升和价值创造，宣传“没有亏损的项目、只有亏损的管理”“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”“思想隐患是最大的事故隐患”等理念，汇聚起管理提升强大合力。立足项目特点、阶段重点、推进难点策划活动，召开宜庆地区上产誓师大会、曙光油区上产增效誓师大会、难点问题会商会，与一线单位同题共答，开展上产增效会战。曙光采油厂、特种油开发公司、冷家油田开发公司以大干姿态实现了产能建设再提速、措施挖潜再发力、运行管理再升级。金海采油厂采油作业二区党总支以观念转变为引领，坚持以“变”驭“变”，奋力跑好基层改革发展“第一程”，大踏步由“试点”向“示范”迈进，实现着一个稠油老区质的蜕变。高升采油厂采油作业二区党总支牢固树立“过紧日子”“省一分钱比挣一分钱更容易”思想，描绘了“路线图”和“任务书”，打造提质增效“精进版”。特种油开发公司采油作业三区第一党支部针对油井的运行状态，实行“一井一策”管理法，综合采取“憋碰调洗”治理措施，保障单井实现经济运行模式。

欢喜岭采油厂党委建成文化长廊，方便员工学习阅读

3. 用心扶助浸入员工心田。关注干部员工需求，开展“我为员工办实事”活动，做好关键事、眼前事、身边事的关爱帮扶工作。推动“数智油田”建设提速显效，降低员工安全风险和劳动强度。加快轻烃厂数智化建设和欢三联智能化改造，推动设备状态感知等功能建设。优先实施水淹区视频监控、井站物联网建设，全面完成曙采136公里主干传输建设、38座站场光纤入户，特油3处主干、76个分支节点线路修复，冷家水淹区282口井、29座站重建并上线试运。开展“冬送温暖、夏送清凉”、员工EAP帮助计划、金秋助学等活动，135个班站饮用水全部达标、290万资金帮贫扶困，让员工的情融在一处、劲聚在一起，安身辽河、奉献辽河、建设辽河的归属感、幸福感、安全感不断增强。针对员工通勤远、候车难等问题，欢喜岭采油厂党委利用闲置土地房屋改造成集健身、阅读、健康小屋于一体的候车大厅，以实实在在的民生改善让欢喜岭员工欢喜起来。曙光采油厂党委对232名重点关注人员、1390名高风险、293名中风险人员开展健康干预工作，建立5321份电子健康档案，全年重点关注人员下降35%、中高风险人员下降25%，健康干预见成效。冷家油田开发公司采油作业二区党总支成立了“支书答理”工作室，通过一年时间的运行，先后为员工处理解答各类问题、政策60余项，释疑解惑工作做到了员工群众心坎里。

工作成效

新时代思想政治工作作用发挥路径研究，做实了以文化人、以文育人、以文砺人，强化了思想认同、价值认同、情感认同，达到了“春风化雨”“润物无声”的效果，为企业高质量转型发展提供强大的价值引领力、思想凝聚力、精神推动力。

1. 扛起“能源保供”重任。新时代思想政治工作作用发挥路径研究，凝聚了“国之大者”，勇当能源保供“顶梁柱”、全力“加油增气”的精神力量。油田公司加快推动油气增储上产，实施提质增效“精进版”，着力防范化解安全稳定风险，高质量转型发展步伐坚实：油气生产连续38年保持千万吨规模稳产，经营业绩创重组整合以来最好水平，首次迈入中国石油创新型企业第一方阵，新能源业务加速布局取得实质进展，书写了一份“能源保供”的央企答卷。

2. 优化“转型发展”愿景。从党的创新理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧，把发展战略研究作为重中之重，在理清油田发展脉络、趋势特征和实践要求的基础上，油田公司党委围绕增强核心功能、提高核心竞争力，研究确立了“12356”战略思路，确立了勇攀综合能源当量新高峰的宏伟目标，坚定了当好能源保供“顶梁柱”、科技创新“新高地”、绿色发展“先行军”、深化改革“排头兵”的思想自觉、行动自觉，展现了国有骨干企业更大担当与作为。

3. 彰显“团结奋斗”风采。团结奋战转型发展，诠释了主动顾大局、担大任的辽河担当，书写了携手破瓶颈、解难题的辽河气象。勘探系统加强基础研究顶层设计，聚力攻关九大课题，风险勘探、甩开预探，富油气凹陷精细勘探，宜庆地区立体勘探均取得重要进展。生产运营系统按照“四个中心”统筹增储、重点工程运行，运营效率大幅提升。机关党委坚持刀刃向内、精准把脉，推动《作风整顿提升专项行动》落实落地，深化实施提质增效工程，为油田实现“双盈利”提供了有力支撑。

4. 展现“勇毅创新”作为。新时代思想政治工作作用发挥路径研究，为油田公司抢占绿色转型新高地助力赋能。油田公司深度落实集团公司绿色低碳发展和辽宁建设清洁能源强省等战略部署，推进“绿色低碳613工程”，与省内6个城市和7家中石油炼化企业沟通对接能耗现状、风光资源和新能源项目，高质量完成《600万千瓦新源指标落地方案》，绿电装机规模突破100兆瓦、发电超1.1亿千瓦时，CCUS试验年注入二氧化碳规模增长65%，荣获人民企业社会责任奖“绿色发展奖”。

5. 诠释“为民造福”情怀。油田公司党委坚持让发展成果惠及广大员工群众，员工收入与企业效益实现同步增长；构建“全员性、差异化、分级式”的体医结合健康管理机制，3家单位被评为辽宁省健康企业，油田公司通过集团公司健康企业验收；油田井、站数字化覆盖率同比分别提升12%、9%，基层劳动强度显著降低；先后上线公共服务便民措施20余项，有力推进洪灾后生产生活设施恢复，对42个受灾区域党支部阵地进行改造，改善受灾地区员工生活条件，员工群众的获得感与幸福感明显增强。