打好收官战，企业生产忙，进入四季度以来，彬长发电公司全体员工上下一心，以“勇立潮头，奋勇争先”为精神灯塔，精心布局，以发电运行与维护为两大抓手，双管齐下，力保电厂高效稳定运行，以“干”为舵，全力冲刺年度发电目标。截至12月17日，彬长发电公司完成发电量5.29亿度电，实现上网电量4.92亿度电。

机组运行“优”的基础更加牢靠。针对四季度大风降温等严寒恶劣天气考验，该公司围绕提升机组“高可靠性、安全经济环保”运行为核心，锚定“不发生人身、设备不安全事件，不发生火灾和环境污染事件，不发生机组非计划停运及机组降出力事件”的保供目标，制定落实防寒防冻专项工作方案及措施。同时，加强运行管理，针对防寒防冻和高负荷运行的工作特点，加强设备巡视检查和运行参数监视调整，发现问题第一时间精准处置。坚持“小缺陷不过夜、大缺陷不过天”的检修原则，加强对易受低温影响的关键设备重点保养，降低因天气原因导致的故障发生率，确保措施执行到位，机组安全生产态势稳定。为保证电量稳定，该公司企划部与陕西省调积极协调争取计划电量，并安排值长当班期间积极与调度员密切沟通，以早发、抢发、稳发为主线，全员齐心协力完成年度发电量。

安全生产“稳”的底线更加夯实。安全是第一保障，要稳住年末冲刺“基本盘”，必须筑牢安全“压舱石”。今年以来，彬长发电公司以“控风险、除隐患、保安全”为导向，以“122455”安全管理工作模式为手段，坚持依法依规建设，坚持定责夯责、超前预防、过程管控、精准防控；强化问题整改落实，夯实安全基础，全面强化全员安全生产责任落实，以“一体化、常态化”安全监督为手段，深化双重预防机制落实落地，压紧压实安全生产主体责任。在每项作业前，确保将每项风险隐患排查工作精确到点、精准到项，每一个细微处都做到精益求精，消除了以往隐患查不严、查不细的问题。入冬以后，为做好“迎峰度冬”稳定工作，该公司狠抓“两票三制”落实情况，认真执行各项供热安全技术措施、防寒防冻技术措施，增加重点区域、重点设备巡检频次，不断夯实安全生产基础，全力保障机组安全稳定运行。

成本管控“深”的基调更加鲜明。降成本就是争利润。在力争发电效益最大化的同时，该公司用好用活“四种经营理念”，树立“一切成本皆可压降”理念和“过紧日子”思想，压降费用支出，全力以赴做好成本管控工作。为一号机组由基建期转入生产期做好坚实支持，该公司将“修旧利废、变废为宝”作为节支降耗的重要举措，本着“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”的原则，加大厂区车间自修力度，通过拆解、重组等方式，实现物尽其用、变废为宝，减少新材料重复投入使用。同时，对故障设备及时进行自检自修，将“更换小部件，获得新动力”的物资管理标准深入生产实践末梢，对报废物资进行回收拆解，使每一个零部件都真正实现再利用，使废旧物资材料产生二次利用价值。

在决胜四季度的关键收尾阶段，该公司紧扣安全、节能、环保三大方向，全力推动公司向绿色、低碳、智能化贴近。下一步，彬长发电公司将在保障能源供应的伟大使命中，稳健前行，为区域能源稳定供应与当地经济发展持续输送稳定而强大的动力源泉。